הבלוג

כשאתה רוצה לעשות שינוי אתה נלחם.האמת שחלקנו מסרבים לקבל היא שכדי לעשות שינוי, המאבק העיקרי שלנו הוא לא בתנאי השוק, במתחרים או בעובדים אחרים, אלא

את מנהלי הביניים. שינוי מצריך לקיחת סיכון, ומי שהכי מפחדים בארגון לקחת סיכונים הם מנהלי הביניים. הם משקיעים המון מאמץ בקידום שלהם, והם הכי מפחדים

רוצה לדעת מה כדאי לשנות? תשאל את העובדים החדשים, לא רק את הוותיקים. אחרי 3 חודשים עובדים חדשים כבר נכנסו פחות או יותר לעניינים, והם

אם אתה לא מאכזב את אף אחד עם השינוי שלך, אם אף אחד לא כועס עליך, כנראה שאתה לא באמת משנה את הסטטוס קוו. הכלל

ב 2005, גמר ליגת האלופות, מילאן מובילה על ליברפול 3:0. המשחק נראה גמור, השחקנים של ליברפול מיואשים. במחצית אמר רפא בניטז, מאמן ליברפול, לשחקנים שלו:

אם נראה לך שתעצור במידה ויתנו לך ביקורת ויקטלו אותך, אל תטרח אפילו להתחיל.

ואז הסיכוי שלך לעשות שינוי יורד דרסטית. בשלבים הראשונים בשאיפה שלי לעשות שינוי בסוכנות, הגעתי בלי תוכנית. אף אחד כמעט לא התייחס אלי, חשבו שאני

מי כן? העוקב הראשון.https://youtu.be/fW8amMCVAJQ צפו בסרטון ותראו איך הכל תלוי בעוקב הראשון שלכם. כשיש לך עוקב אחד, אתה הופך למנהיג.העוקב הראשון מראה לאנשים אחרים איך

אם אתה חושב על קמפיין, תעבור לדבר במושגים של ׳מצליח-לא-מצליח׳, וזה ימנע ממך להתחיל. איך יודעים שמתחילה תנועה? כשאנשים מתחברים ומתחילים לדבר על זה.