הבלוג
תפריט
ביל גייטס נהג לשנות לעובדים במיקרוסופט את מקומות הישיבה שלהם.
את עובדי השיווק הוא היה מושיב למשך שבוע לצד המתכנתים, ואת אנשי המכירות היה מושיב עם המעצבים כדי שילמדו אחד מהשני.וזה עבד. אז גם אני
אתם מזמינים חבר לארוחת ערב. בסוף הערב רגע לפני שהוא יוצא הביתה, הוא שולף שטר של 100 שקל ואומר לכם: ״זה עבור הארוחה״.
אתם לוקחים? ומה אם במקום 100 שקל הוא היה מציע לעזור בשטיפת הכלים? אם הייתם צריכים לבחור בין השניים, סביר יותר שהייתם מסכימים שישטוף כלים,
השאלה היא לא מה הסיכוי שזה יצליח, אלא מה שווה את הסיכון שזה ייכשל.
כשיוהן גוטנברג המציא את מכונת הדפוס, 95% מהאנשים בעולם היו אנאלפבתים. משוגע מי שהולך על פרוייקט כזה. מי שמקים סטארטאפ יודע שהסיכוי שלו להכשל עומד
מעניין? מוזמנים לשתף…
מי אני?
שמי יהודה רייזנר, ואם תרצו לבלוט ליד אנשים אחרים אני יכול לסייע.
אני עוזר לעובדים בארגונים לחבר את הנקודות, למצוא את איזור הגאונות שלהם ולהפוך אותו לכלי עבודה.
זה איזור הגאונות שלי.
אני מאמין שהדרך לבנות את המיתוג שלנו היא לגלות במה אנחנו שונים ולעשות עם זה הבדל.
גר בהוד השרון, נשוי לנועה ואבא לשירי (11) ונבו (6).