אילון מאסק לא למד מכונאות רכב.
כשאתי אלטמן הקימה את ׳תנו לחיות לחיות׳ היא עבדה כפקידה בחברת אופנה. למרות זאת היא הצילה יותר בעלי חיים מהרבה וטרינרים אחרים. כשאלברט איינשטיין פירסם את תורת היחסות המהפכנית שלו, הוא היה פקיד זוטר במשרד פטנטים. ומי שגילה את הביצה הקשה עשה כנראה יותר אימפקט קולינרי מאשר שפים עם שלושה כוכבי מישלן. אתה לא חייב […]
תשמור כח לסוף.
אם תתחיל מהר מדי ריצת מרתון, לא יישאר לך מספיק כח לקילומטרים האחרונים ואתה עלול לפרוש. אם מסעדה משקיעה יותר מדי כסף בעיצוב, לא נשאר לה מספיק משאבים כדי לקחת סיכונים ולעשות דברים חריגים.התוצאה עלולה להיות מסעדה מעוצבת עם אוכל ממוצע. אם אתה משקיע מאמצים בלשפץ את התוכן שלך שוב ושוב מחשש שהוא לא מספיק […]
לשחרר.
תסתכלו על המשולש פה למעלה.3 נקודות, שמתוכן אנחנו צריכים לבחור 2. בכל בחירה של שניים, תאלצו לשחרר קצת מהשלישי. הלקוח שלכם רוצה משהו איכותי ומהיר? זה לא יהיה זול. הוא רוצה משהו זול ומהיר? זה לא יהיה בהכרח איכותי. השיטה היא לשים את האופציות על השולחן, ולהחליט ממה משחררים. אנשים שלא מוכנים לשחרר קצת אחד […]
אין משהו יותר רציונלי, מפעולה אמוציונלית שעובדת.
״אני חושב שאחת האירוניות בחיים זה לעשות את הדבר הלא נכון ברגע הנכון.״אמר פעם צ׳רלי צפלין. *** החלטות הגיוניות מקבלים לפעמים על סמך אינטואיציה. בשנת 1996 מייסד אמזון, ג׳ף בזוס, כינס את הצוות שלו ואמר להם שעלות רכישת לקוח חדש מעתה היא 33 דולר. הצוות שלו חשב שהוא השתגע. הם ידעו שעל כל רכישה, אמזון […]
תקווה שזה בגללך.
החיים זה 20% מה שקורה לנו, ו 80% הגישה שבה אנחנו נוקטים. כשאנחנו מדברים על מישהו אחר אנחנו אכן חושבים כך. אבל כשאנחנו מדברים על עצמנו האחוזים מתהפכים. אם מישהו נכשל, אנחנו אומרים שזה בגלל שהוא לא מקצועי.אם .אנחנו נכשלים, אנחנו אומרים שזה בגלל שלא היו לנו מספיק אמצעים. כשמשהו רע קורה לנו, עדיף שזה […]
מתי נוח לנו לשתף אנשים ברעיונות שלנו?
בדצמבר 2017 ערך העיתונאי רוני קובן כתבהעל עילי, ילד בן 10, שמת לאחר שנפל יחד עם אביו ממצוק במהלך טיול. הכתבה עסקה בסיפור שבו לאחר מותו של עילי, איבריו נתרמו וליבו הושתל בגופו של ילד אחר. ביום הצילומים האחרון, אחרי עבודת צילום של כמה חודשים, בזמן שקובן והצוות שלו עוד בונים את הסט, אחותו של […]
זה הולך להיות במבחן?
לפני שאתם מתחילים לקרוא, צפו בסרטון וסיפרו כמה פעמים השחקנים בחולצות הלבנות מוסרים את הכדור. *** הסקרנות שלך לא יעילה. היא מעכבת את הצוות. דורשת מהארגון שלך לעצור, להאט, לבדוק, לחקור. לבחון עוד זוית.לא יעילה. יצירתיות גם כן לא יעילה במיוחד. היא מציעה לנסות דברים שלא עשינו לפני כן, וככזה, זה מתכון לכישלון ובזבוז כסף. […]
אנשים פסימיים היו רוצים שיעשו במקומם פיפי.
אי אפשר להאמין או להיות אופטימי במקום מישהו אחר, זה צריך לבוא ממנו כדי שיקרה שינוי. זה כמו שאתה לא יכול לעשות פיפי במקום מישהו אחר.הוא חייב לעשות את זה בעצמו. אחד הדברים הראשונים שכדאי לחפש אצל לקוחות/מועמדים לעבודה/שותפים/בני זוג, זה אופטימיות. אם אין אותה, האפקטיביות של שאר התכונות בדרך כלל יורדת.
מה יש לך, טייטל או מותג?
כשאתה מוזמן לארוחה ומבקשים מכל אחד להביא משהו, האם אנשים מצליחים לזהות, מבלי שגילית להם, איזו מנה אתה הבאת? אם במשרד משחקים את המשחק ׳גמד וענק׳, האם מזהים בקלות איזו מתנה אתה נתת? ואם אתה אחראי על המצגת החודשית להנהלה, והחודש קולגה מכין אותה במקומך, האם מישהו מרגיש בהבדל? *** כדי לענות על שאלות כאלה, […]
מתי סליחה היא אפקטיבית?
כשאתר אינטרנט שולח לי ניוזלטר וכותב בכותרת את השם שלי, זה נקרא פרסונליזציה. הבעיה היא שאין בזה שום דבר פרסונלי.כי לא הושקע בזה מאמץ. *** פרסונליזציה לא קשורה לצד השני. אם הצעת למישהו קופון לארוחת בוקר רק כי אתה יודע מתי יש לו יומולדת, או הצעת לו לרכוש טוסטר רק בגלל שהוא כבר קנה בלנדר, […]