את מנהלי הביניים.
שינוי מצריך לקיחת סיכון, ומי שהכי מפחדים בארגון לקחת סיכונים הם מנהלי הביניים. הם משקיעים המון מאמץ בקידום שלהם, והם הכי מפחדים לאבד את זה.
דווקא ממנהלים בכירים מצפים להוביל שינויים, כי זו העבודה שלהם, אז קל יחסית לגייס אותם לעשות שינוי.
גם לדרג הנמוך אין הרבה מה להפסיד, אז גם אותם קל יחסית לגייס.
כשרציתי לחולל שינוי בסוכנות ולהפסיק לשלוח מסמכי פיתוח, לא פניתי למנהלת שלי, פניתי לעובדים בצוות. זו היתה הסיבה שהצלחתי לגייס עזרה.
מעניין? מוזמנים לשתף…
אחד ההבדלים בין שכיר לעצמאי הוא מי קובע את הדד-ליין.כשאתה שכיר, הבוס שלך נותן לך דד-ליין.כשאתה עצמאי, אתה הבוס, אתה נותן לך דד-ליין.הרבה יותר קשה
בשנת 1973, כשגולדה מאיר נסעה לארה״ב לנסות לשכנע את הנרי קיסינג׳ר לשלוח נשק לישראל בזמן המלחמה, היא הזכירה לו את שורשיו היהודיים ואת מחוייבותו לעם
חוק פרקינסון, על שם ההיסטוריון האנגלי נורת'קוט פרקינסון, אומר שמשך הזמן שייקח לבצע משימה, הוא משך הזמן שיוקצה לה. במילים אחרות, אם קיבלנו משימה והוקצה
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.