הבלוג

לפני כמה שנים טסתי למילאנו ובנחיתה יצא לי לשבת בקוקפיט. הטייס שאל אותי: ״אתה רואה שם את הנגמ״ש הזה על הקרקע?״ כן, עניתי. ״אז הוא

כשאנשים שואלים אותי עד כמה לדעתי המשרה שלהם הולכת להיעלם בגלל בינה מלאכותית, אני עונה שכדאי לשנות את השיח מדיבור על ׳ביטול משרות׳ ל-׳כרסום משימות׳.

אם לא שמת על עצמך מסיכת חמצן בטיסה, יהיה לך קשה לנשום. ואז גם לא תוכל לעזור למי שלידך לשים מסיכה. קודם אתה, אח״כ לדאוג

אם אתה מתכנת, זה בגלל שעשית תואר במדעי המחשב או קורס בשפת תכנות כלשהי.ואם את רואת חשבון, למדת 4 שנים באוניברסיטה או מכללה. את התפקיד

דווקא המנהלים הבכירים אוהבים שפונים אליהם אנשים מהשורה. כי הם מוקפים כל הזמן בבכירים יבשים ומשעממים. כשמגיע עובד פשוט זה מרגש אותם. אל תתביישו להציע

זו היתה מנטרה שלמדתי מאחד הבעלים דאז בסוכנות. אם בני אדם המציאו משהו, הם יכולים גם לשנות אותו. למדתי לא לקבל את התפקיד שלנו ואת

כמובן, יש המון מה ללמוד מכשלונות, אבל הם בעיקר אומרים לך מה כדאי לא לעשות. צמיחה ושינויים אמיתיים מגיעה אחרי שגילינו מה כן עובד ומה

״את האופטימיזציה באתרים של הלקוחות עושה מחלקת פרסום. זה לא התפקיד שלנו.״ אמר העובד לידי בצוות. וזו הסיבה שהוא שלח לאורך שנים מסמכי פיתוח. אין

כותב הפרופסור לפסיכולוגיה ארגונית אדם גרנט בספרו ׳מיוחדים׳. כשמדובר ביצירתיות וחדשנות, הכמות חשובה יותר מהאיכות, כי אין לנו יכולת לדעת מה יעבוד. ככל שנייצר יותר