אם אתה מורה ליוגה, וה Why שלך הוא להפוך אנשים ליותר רגועים, כדאי שתדע שזה לא ה Why שלך, אלא של כל התעשייה שלך.
כי כל המורים ליוגה, בלי יוצא מהכלל, שואפים לעשות את זה.
ואם אתה רופא, וה Why שלך הוא להפוך יותר אנשים לבריאים, זה לא ה Why שלך, אלא של כל התעשייה.
לא תמצא רופא אחד שלא יצהיר שזו השאיפה שלו.
ואם אתה שכיר, וה Why שלך הוא להרוויח משכורת, יש מצב שזה לא ה Why שלך, אלא של עוד הרבה אנשים בארגון.
אם ה Why שלך הוא ה Why של כולם, התוצאה של זה תהיה שישפטו אותך על פי כמה כסף אתה לוקח.
מעניין? מוזמנים לשתף…
כדי שאייל יוכל לשרוד בסוואנה, הוא לא צריך לרוץ יותר מהר מהאריות, אלא פחות לאט מהאיילים האחרים. ברוב המקרים, ׳מספיק׳ זה פחות ממה שאתה חושב.
אל תלך לסופר, אלא אם אתה יודע מראש מה אתה רוצה לקנות.אל תלך לישיבה, אלא אם אתה יודע מראש איזו החלטה רוצים לקבל.ואל תדליק טלויזיה,
(ואיך זה יכול לעודד אנשים לחבוש מסיכה או לקנות את המוצר שלך?) יכול להיות שהתשובה נמצאת בסיפור הבא. בניסוי שביצע הפסיכולוג והסופר האמריקאי רוברט צ׳יאלדיני,
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.