אין הרבה מה ללמוד מאיך שטוני רובינס או וורן באפט מתנהגים היום.
וגם אין מה ללמוד ממה שכריסטיאנו רונאלדו אוכל בבוקר, או משגרת האימונים של סרינה וויליאמס.
יש להם המון כסף כדי לעשות המון טעויות, הרבה מוניטין כדי לקבל כל תפקיד שירצו, והמון אנשים שיהיו מוכנים לעשות עבורם כמעט כל דבר.
אל תסתכל על איך הם מתנהגים היום, תבדוק מה הם עשו בתחילת הדרך, איפה שאתה נמצא.
עדיף לחפש תהליך שאפשר ללמוד ממנו, מאשר תוצאה שאי אפשר לחקות.
מעניין? מוזמנים לשתף…
את מנהלי הביניים. שינוי מצריך לקיחת סיכון, ומי שהכי מפחדים בארגון לקחת סיכונים הם מנהלי הביניים. הם משקיעים המון מאמץ בקידום שלהם, והם הכי מפחדים
כשסטיב ג׳ובס חזר לאפל ב 1997, הוא החל לקיים פגישות קבועות עם מנהלי המוצרים כדי לעקוב אחר התקדמות הפרוייקטים. כשאחד העובדים עלה לדבר עם מצגת,
אם במסעדה לא יביאו לך סכין או צלחת, כנראה תתלונן שהשירות גרוע. אבל כשאתה מזמין כרובית במסעדה של אייל שני זה מגיע על נייר אפייה,
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.