השאלה ׳במה אנחנו טובים?׳ בדרך כלל לא מגלה לנו הרבה, כי היא כללית מדי.
מה אם במקום זה נשאל ׳במה אנחנו טובים כשקשה?׳
********
יש כאלה שעובדים טוב יותר כשיש להם לחץ של זמן.
יש כאלה שמתפקסים במצבים של חוסר וודאות.
ויש את אלה שפורחים דווקא כמשהו נהיה מורכב.
יש כאלה שפועלים יותר טוב כשהלקוח מאוכזב. ויש כאלה שמוציאים את הרעיונות הכי טובים שלהם כשמגבילים להם את התקציב.
במה אתה טוב כשקשה?
מעניין? מוזמנים לשתף…
ב 2005, גמר ליגת האלופות, מילאן מובילה על ליברפול 3:0. המשחק נראה גמור, השחקנים של ליברפול מיואשים. במחצית אמר רפא בניטז, מאמן ליברפול, לשחקנים שלו:
אם אתה מנסה להפוך את העובדים שלך ליצירתיים, איחרת את הרכבת. הם כבר כאלה. עדיף ללמד אותם איך להתגבר על הפחד, מאשר להחדיר בהם טריקים
׳המשחק׳. קבוצת הפוטבול וושינגטון רד-סקינס של שנת 1985 מכרה את כל הכרטיסים למשחקיה באותה שנה.הדבר שהתושבים רצו יותר מכל היה להשיג כרטיס למשחק, כך שרשימת
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.