מסופר על סטטיסטיקאי אחד שחשש לטוס כי הוא פחד מפיגועי טרור במהלך הטיסה.
אז הוא החליט שבכל פעם שיעלה על טיסה, הוא יקח איתו בתיק פצצה משלו, כי הוא חישב שהסיכוי שיהיו שתי פצצות באותו מטוס שואף לאפס.
אולי זה מצחיק, אבל אל תזלזלו באשלית שליטה, לפעמים היא כל מה שאנשים צריכים כדי להרגיש שהם עושים שינוי.
מעניין? מוזמנים לשתף…
כך היה כתוב על חולצה של מישהי שראיתי השבוע. אבל בלי לבצע טעויות קשה להצליח. אז איך כן אפשר לשמור תקציב לטעויות? כמה דרכים שלמדתי:
כשמישהו בפגישה מציג נתונים, אנחנו לא נותנים אמון בנתונים עצמם, אנחנו נותנים אמון במי שמציג אותם. ברוב המקרים אנחנו לא יודעים האם הנתונים שמישהו מציג
ב 2018 נשא מנכ״ל לינקדאין, ג׳ף ויינר, נאום בפני בוגרי בית הספר וורטון למנהל עסקים בארה״ב. המסר המרכזי שלו לבוגרים היה לנהוג בחמלה כשהם מקבלים
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.