שמעתי איזה ראיון עם ירון גלאי, אחד המייסדים באאוטבריין שאמר: ״מה שאאוטבריין עושה זה להחליף תקווה באסטרטגיה.״
וזה מזכיר לי מחשבה על ההבדל בין תקווה לאמונה.
תקווה היא הצהרה על מה שאתה רוצה שיהיה לך, אמונה היא הצהרה על מה שאתה מוכן לעשות כדי לקבל את זה.
תקווה מצהירה על זה שיש לך רצון, אמונה מצהירה על זה שיש לך תוכנית. הראשונה מחכה שתבוא הזדמנות, השניה לוקחת אחריות.
אז עדיף אמונה מאשר תקווה, ועדיף בצוות איש אחד עם אסטרטגיה מאשר 10 אנשים עם רצון.
מעניין? מוזמנים לשתף…
הם יעשו לך בדיקת שמיעה, לא בדיקת הקשבה.הם ימדדו כמה תשובות טובות ענית, לא כמה שאלות טובות שאלת.הם ימדדו כמה ידע יש לך, לא כמה
רון ג׳ונסון, סגן נשיא לקמעונאות, הביא לחנויות של אפל את הרעיון של בר הגאונים מתקופת עבודתו ברשת ריץ קרלטון. זה הצליח ביג-טיים. ואז הוא הביא
*** כדי שהאנשים בצוות שלך יוכלו לפתור בעיות מסובכות, לא חייבים לשלוח אותם לסדנאות לחשיבה יצירתית. כדי לעודד אותם לפתור בעיות, צריך לתת להם 2
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.