את מנהלי הביניים.
שינוי מצריך לקיחת סיכון, ומי שהכי מפחדים בארגון לקחת סיכונים הם מנהלי הביניים. הם משקיעים המון מאמץ בקידום שלהם, והם הכי מפחדים לאבד את זה.
דווקא ממנהלים בכירים מצפים להוביל שינויים, כי זו העבודה שלהם, אז קל יחסית לגייס אותם לעשות שינוי.
גם לדרג הנמוך אין הרבה מה להפסיד, אז גם אותם קל יחסית לגייס.
כשרציתי לחולל שינוי בסוכנות ולהפסיק לשלוח מסמכי פיתוח, לא פניתי למנהלת שלי, פניתי לעובדים בצוות. זו היתה הסיבה שהצלחתי לגייס עזרה.
מעניין? מוזמנים לשתף…
כשהם רואים את הסטטיסטיקה של עסקים שנסגרים בכל שנה, הם אומרים ׳אמרתי לכם?׳. כשהם מסתכלים על מישהו שלא מצליח לגייס כסף במימון המונים הם מרגישים
לפני 5 שנים הבנתי שהדרך שבה אנשים עושים פרוייקט אנליזה צריכה להשתנות. זה קרה בזכות פרוייקט שנכשל. הגענו לפגישה עם לקוח אחרי שחשבנו שהמדידה שביצענו
כשאתם רוצים שהילדים שלכם ישתו הרבה מים, אתם משחקים איתם את המשחק ׳מיקי מיקי מיקי׳ עד שהם שותים מספיק.נכון? אז אפשר לשחק ׳מיקי מיקי׳ על
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.