הבלוג

שמעתי איזה ראיון עם ירון גלאי, אחד המייסדים באאוטבריין שאמר: ״מה שאאוטבריין עושה זה להחליף תקווה באסטרטגיה.״ וזה מזכיר לי מחשבה על ההבדל בין תקווה

המנטור ג׳ים רוהן סיפר שבגיל 25, אחרי כמה שנים של עבודה קשה, הוא נתקל במשפט:“Learn to work harder on your self, than you do on

במפגשים שאני עושה עם אנשים כדי לגלות את התפקיד הלא רשמי שלהם, אני מציג גישה שאומרת שלא חייבים להחליף עבודה כדי למצוא משמעות וסיפוק במה

״טעיתי יותר מכל אחד אחר… השאיפה שלנו היא לטעות כמה שיותר… הכי חכם הוא זה שנכשל הכי הרבה…״ נתקל באנשים שמתגאים בכך שהם מומחים לכשלונות,

זהו אחוז ה DNA המשותף בין בני אדם לשימפנזים. רק 1.3% של גנים מפרידים בין מי שמצליח לשלוט ללא עוררין על הפלנטה, לבין מי שעדיין

כשהם רואים את הסטטיסטיקה של עסקים שנסגרים בכל שנה, הם אומרים ׳אמרתי לכם?׳. כשהם מסתכלים על מישהו שלא מצליח לגייס כסף במימון המונים הם מרגישים

בשנת 1935 הקימו 3 שותפים ברחוב בן יהודה בתל אביב את בית הקפה ׳כסית׳. למרות שהגיש בו אוכל ושתיה כמו כולם, קפה כסית הצליח מאד

אחד ההבדלים הוא- אצל מי נמצאות התשובות? כשאתה הולך למנטור, הוא מקשיב לך כדי לתת לך תשובות.הוא עבר את מה שאתה עובר, והוא אמור לדעת

בניגוד למה שנהוג לחשוב, תינוקות לא גדלים בצורה רציפה, אלא מדי כמה זמן מתרחשות אצלם קפיצות גדילה. מתי זה קורה? בגיל 10 ימים, בגיל 3