את מנהלי הביניים.
שינוי מצריך לקיחת סיכון, ומי שהכי מפחדים בארגון לקחת סיכונים הם מנהלי הביניים. הם משקיעים המון מאמץ בקידום שלהם, והם הכי מפחדים לאבד את זה.
דווקא ממנהלים בכירים מצפים להוביל שינויים, כי זו העבודה שלהם, אז קל יחסית לגייס אותם לעשות שינוי.
גם לדרג הנמוך אין הרבה מה להפסיד, אז גם אותם קל יחסית לגייס.
כשרציתי לחולל שינוי בסוכנות ולהפסיק לשלוח מסמכי פיתוח, לא פניתי למנהלת שלי, פניתי לעובדים בצוות. זו היתה הסיבה שהצלחתי לגייס עזרה.
מעניין? מוזמנים לשתף…
אין שום דבר מעניין בלצפות במישהו רץ 100 מטר. אבל אם מישהו ירוץ לידו זה כן יהיה מעניין.כי אז יש תחרות, מתחיל סיפור. כדי שסיפור
אני: ״היי.״הגוף שלי: "היי.״אני: ״אפשר שאלה?״הגוף שלי: "ברור, תמיד.״אני: ״החוזקות שאנשים מדברים עליהן, מה הקטע בזה?״הגוף שלי: ״מה הכוונה ב-מה הקטע בזה?״אני: ״איך החוזקות האלה
השמים הם לא הגבול.הגבול נמצא הרבה יותר נמוך ממה שאנחנו חושבים. בגובה של הראש שלנו. בתוך הראש שלנו. גבול הוא פחד שבחרת לא להתמודד איתו.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.