אמר דיוויד אוגילבי, אבי הפרסום המודרני.
באותו אופן, מנהלים צריכים להפסיק להגיד לעובדים שלהם מה לעשות ולהתעסק פחות במיקרו-מנג׳ינג.
קן דאונר, בעלים של חברת ייעוץ למנהלים, כתב בבלוג שלו על כמה סימנים שיעידו שאתה מיקרו-מנג׳ר.
לדבריו, אתה מיקרו-מנג׳ר כש…
אין לך זמן לעשות את העבודה שלך, כי העובדים שלך לא מפסיקים להכנס אליך למשרד כדי לשאול שאלות ולקבל אישורים.
אתה יושב במקומם בכיסא כדי לתקן (שוב) את מה שהם עשו, בזמן שהם יושבים לידך בידיים שלובות.
תיבת המייל שלך מלאה ושלהם ריקה, והם באים אליך לקבל אישור לצאת כי סיימו את המשימות שלהם.
אתה מבקש מהם רעיונות אבל (כרגיל) אתה חושב שהם טפשיים, ו׳מציע׳ לעשות את מה שאתה חושב.
אם אתה מוצא את עצמך בסיטואציות כאלה, אולי זה סימן שאתה עסוק יותר מדי בלהגיד לעובדים שלך איך לעשות את העבודה שלהם.
שחרר, תן להם לנבוח בעצמם.