ביל גייטס נהג לשנות לעובדים במיקרוסופט את מקומות הישיבה שלהם.

את עובדי השיווק הוא היה מושיב למשך שבוע לצד המתכנתים, ואת אנשי המכירות היה מושיב עם המעצבים כדי שילמדו אחד מהשני.
וזה עבד.

אז גם אני רוצה רגע להושיב אתכם במקומות שונים.
בואו ננסה, מקסימום זה יעבוד.

אם אתם מפחדים להוציא משהו לפועל, שבו כמה ימים עם אנשים שעובדים בעיתון או במערכת חדשות, כדי לראות שלא משנה מה, בשמונה הם עולים לשידור. זה יכול ללמד אתכם איך מוציאים משהו לאויר גם אם זה לא מושלם.

אם אתם רוצים ללמוד איך לספר סיפור, שבו ליד אנשי תחזית מזג האויר.
הם מבחינתי הסטוריטלרים הטובים בעולם, כי הם מצליחים לקחת אלפי נתונים על שקעים ברומטרים ומפות סינופטיות ולתרגם אותם להנחיה פשוטה שאומרת: ׳מחר תיקח מטריה.׳

אם אתם שכירים, שבו במשך שבוע ליד בעל עסק עצמאי כדי ללמוד על דרכים ליזום פעולות ולהניע דברים גם כשרוב הסיכויים הם נגדך.

מי שלומד נהיגה צריך לרכוב לפחות פעם אחת על אפניים בכביש, כדי ללמוד כמה כביש זה דבר מסוכן.

רוצים לפתח אמפטיה? תראו איך צ׳ארלי צ׳פלין מתקשר עם הדמויות בסרטים האילמים שלו. זה יעזור לנו ללמוד לשתוק ולהקשיב עוד קצת.

מעניין? מוזמנים לשתף…

פוסטים נוספים

סיבה והזדמנות

2 דברים שאתה יכול לתת למישהו כדי להיות מאושר. סיבה היא כל דבר ששווה להתאמץ בשבילו.הזדמנות היא פלטפורמה לעשות את זה. כשאתה מראיין מישהו לעבודה,

קרא עוד »

מתי זה מספיק טוב?

סיבה מס׳ 2 לחוסר פרודוקטיביות היא פרפקציוניזם.(הסיבה הראשונה היא הסחות דעת.) אנחנו מתחילים משימה, מסיימים אותה, חוששים שמה שעשינו לא מספיק טוב, ממשיכים לעבוד עליה

קרא עוד »

רוצה להעמיק בהבנה?

קצת עליי...

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.

Thank You For Submit the Form