לרוץ שני חצאי מרתון זה לא כמו לרוץ מרתון.
הרבה החלטות לטווח קצר הן לא החלטה אחת לטווח ארוך.
והעובדה שאנחנו עושים הרבה דברים בצורה פרודוקטיבית, עדיין לא הופכת אותנו לאפקטיביים.
זה שאספנו כמה דברים יחד לא הופך את זה למשהו חדש.
*****
וזה נכון גם כשרוצים לגייס טאלנטים, לצבור מיומנויות או לבנות מצגת.
כל סטוריטלר טוב יודע שהדבר החשוב ביותר במצגת זה לא מה שיש בשקפים עצמם אלא מה שיש ביניהם.
מי שיודע לחבר אותם כדי לספר סיפור, יצליח לרתק אותנו.
כי החוכמה היא לא לאסוף דברים, החוכמה היא לחבר אותם.
מעניין? מוזמנים לשתף…
סיבה מס׳ 2 לחוסר פרודוקטיביות היא פרפקציוניזם.(הסיבה הראשונה היא הסחות דעת.) אנחנו מתחילים משימה, מסיימים אותה, חוששים שמה שעשינו לא מספיק טוב, ממשיכים לעבוד עליה
כשיוהן גוטנברג המציא את מכונת הדפוס, 95% מהאנשים בעולם היו אנאלפבתים. משוגע מי שהולך על פרוייקט כזה. מי שמקים סטארטאפ יודע שהסיכוי שלו להכשל עומד
רוב האנשים לא טובים בלסיים משימות. לפעמים זה מצויין. ******** הפסיכולוגית הרוסייה בלומה זייגרניק גילתה שבני אדם זוכרים יותר טוב משימות פתוחות מאשר משימות שהושלמו.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.